他，35年前，“兩部紅爐、四把鐵錘”創(chuàng)辦鐵木加工廠，今天，演變?yōu)槟赇N售額逾200億元的國(guó)家大型企業(yè)。

 他，放棄數(shù)十億個(gè)人資產(chǎn)，堅(jiān)持集體所有制，只為最初的理想“造福社會(huì)，共同富?！薄?/p>

 他，“四化同步”建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)?；l(fā)展，集約化經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民進(jìn)入工廠，應(yīng)用電腦，操作農(nóng)機(jī)，住上洋房。

 他，連續(xù)當(dāng)選五屆全國(guó)人大代表，建議獻(xiàn)策，離不開促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民福祉。

 他，就是福星集團(tuán)董事長(zhǎng)譚功炎。

董事長(zhǎng)譚功炎近照

在江漢平原腹地、漢川西部福星社區(qū)，無(wú)論是市民還是農(nóng)民，都過(guò)著家有樓房、戶有存款、少有所學(xué)、壯有所為、老有所養(yǎng)的幸福生活。這個(gè)有5萬(wàn)多人的社會(huì)群體，能夠安居樂業(yè)，豐衣足食，源于福星集團(tuán)董事長(zhǎng)譚功炎長(zhǎng)期堅(jiān)守“造福社會(huì)、共同富?！钡男拍?。一位文化人看了福星的變化，興致勃發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)賦詩(shī)一首：“阡陌宏開一片天，揚(yáng)帆商海聽濤喧，福星高照人間福，應(yīng)立豐碑紀(jì)萬(wàn)年?！?br />

福星集團(tuán)董事長(zhǎng)譚功炎（右）向福星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人黎國(guó)祥（左）了解今年農(nóng)民收入狀況

滿懷信念創(chuàng)偉業(yè)

一根鋼絲繩拉出中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功樣本

“一根鋼絲繩，拉出了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功的樣本”。2009年10月，在北京舉行的“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)典禮上，大會(huì)主持人對(duì)譚功炎發(fā)出了這樣的贊語(yǔ)：“福星集團(tuán)就是靠拉鋼絲繩起家，把一個(gè)手工作坊發(fā)展成為總資產(chǎn)380億元、年銷售過(guò)200億元、利稅25億元的國(guó)家大型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)！”

福星集團(tuán)地處漢川市沉湖鎮(zhèn)福星村，接壤仙桃、天門兩市，解放前民不聊生；解放后，人民群眾生活雖然有了很大改善，但由于人多地少，地處偏僻，貧窮落后面貌遲遲難以改變。改革開放之初，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)教師、公社農(nóng)技員的譚功炎，懷著讓家鄉(xiāng)人民都過(guò)上城里人生活，讓湖區(qū)成為城市的初衷，志當(dāng)頭雁，帶領(lǐng)幾個(gè)志同道合的伙伴，在1980年開辦了沉湖第一家鎮(zhèn)辦企業(yè)——漢川鐵木加工廠。在叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F錘敲打聲中，莊稼人的夢(mèng)想如愿以償：加工廠在短短四年間贏利40多萬(wàn)元。志存高遠(yuǎn)的譚功炎沒有應(yīng)允一部分人分掉這筆錢，而是引進(jìn)了第一條鋼絲繩機(jī)械化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了福星集團(tuán)的第一次跨越。

在機(jī)械化發(fā)展過(guò)程中，譚功炎時(shí)刻想著企業(yè)質(zhì)和量的提升。一是思路提升。“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”、“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，這種思路不斷引領(lǐng)企業(yè)前行；二是產(chǎn)品提升。鋼絲繩不斷向精品名牌發(fā)展，傘骨鋼絲、輪胎鋼絲、鍍鋅產(chǎn)品梯次推向市場(chǎng)；三是管理提升?！半p向質(zhì)量管理法”、“最佳成本管理法”，得到國(guó)家權(quán)威部門的高度認(rèn)可。湖北省委、省政府提出了“外學(xué)邯鋼、內(nèi)學(xué)川繩”的口號(hào)。1993年，企業(yè)實(shí)行股份制改造，管理更加科學(xué)、規(guī)范；四是人才提升。運(yùn)用開放的思維，他們先后從全國(guó)各地高薪請(qǐng)來(lái)一大批高級(jí)工程師和管理人才，給他們提供厚實(shí)的平臺(tái)。在機(jī)械化生產(chǎn)初期，他們?yōu)榱艘M(jìn)一位懂工藝流程的技術(shù)人員，從臘月二十四到臘月二十八，老譚帶領(lǐng)幾名管理干部冒著鵝毛大雪，在這位技術(shù)人員家門口呆了整整四天，終于打動(dòng)他答應(yīng)應(yīng)聘，這個(gè)“程門立雪”的故事至今在公司還廣為流傳?！八膫€(gè)提升”使企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，碩果累累，主要產(chǎn)品多次取得省優(yōu)、部?jī)?yōu)稱號(hào)。從1985年到1995年，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連續(xù)11年翻番，連續(xù)11年被評(píng)為湖北省十強(qiáng)企業(yè)，并獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，一躍成為全國(guó)金屬絲繩制品行業(yè)的排頭兵。

 一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是永不滿足。始于1996年的系列產(chǎn)品、精品名牌和高新技術(shù)三大戰(zhàn)略，初露了譚功炎“搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展”的成功秘笈。

 在系列產(chǎn)品方面，他們通過(guò)不斷上新項(xiàng)目和進(jìn)行原有項(xiàng)目的擴(kuò)能，形成了鋼簾線、輪胎鋼絲、PC鋼絞線、鋼絲繩、切割鋼絲五大系列，共80多個(gè)品種、1000多個(gè)規(guī)格。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于交通、建筑、煤炭、石油、電力等多個(gè)領(lǐng)域。在精品名牌方面，通過(guò)大力開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)的PC鋼絞線，廣泛用于公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)等國(guó)家大型工程，其產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量居全國(guó)前列。鍍青銅回火輪胎鋼絲，獲全國(guó)第三屆科技成果展金獎(jiǎng)，先后被評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品和國(guó)家免檢產(chǎn)品。鋼絲繩優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到100％，兩次被評(píng)為“中國(guó)名牌”。

 1999年6月，福星科技股票在深交所上市，成為企業(yè)發(fā)展新的里程碑。福星集團(tuán)搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)快上，開始了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩大調(diào)整。產(chǎn)業(yè)從金屬制品業(yè)調(diào)整為同時(shí)發(fā)展房地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、生物、藥業(yè)、機(jī)械、電子等多個(gè)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)品從金屬制品常規(guī)產(chǎn)品調(diào)整為以發(fā)展鋼簾線高新技術(shù)產(chǎn)品為主。福星在二十一世紀(jì)之初成為多產(chǎn)業(yè)、多子公司的企業(yè)集團(tuán)，其中金屬制品業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，高新技術(shù)產(chǎn)品——汽車子午輪胎鋼簾線達(dá)到15萬(wàn)噸。

 從2006年到2010年，譚功炎在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，提出了“做強(qiáng)上市公司、做大集團(tuán)公司”的發(fā)展指導(dǎo)方針。這一睿智之舉，將福星的事業(yè)從一個(gè)高點(diǎn)推上另一個(gè)新高。

 福星惠譽(yù)房地產(chǎn)公司迅猛崛起。他們堅(jiān)持走“城中村改造和舊城改造”的路子，把創(chuàng)品牌與創(chuàng)效益放在同等重要位置，實(shí)施高質(zhì)量與高品位的產(chǎn)品策略，樹立了“實(shí)力＋信譽(yù)”的企業(yè)品牌形象?！案Ｐ浅鞘谢▓@”被評(píng)為“湖北名盤”；“漢口春天”被評(píng)為“中國(guó)社區(qū)規(guī)劃示范住宅”；“金色華府”被評(píng)為“中國(guó)名盤”；水岸星城被譽(yù)為“華中新地標(biāo)”。近年推出的“水岸國(guó)際”、“青城華府”、“東瀾岸”、“福星華府”、“國(guó)際城”、“漢陽(yáng)城”、“東湖城”等大型樓盤更成為都市絕版佳作。從2012年起，福星惠譽(yù)實(shí)現(xiàn)了由單一住宅開發(fā)向集購(gòu)物中心、酒店、寫字樓等為一體的城市綜合體開發(fā)的成功轉(zhuǎn)變，同時(shí)，他們大力實(shí)施多元化、精細(xì)化、品牌化、國(guó)際化戰(zhàn)略，經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在武漢房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中綜合實(shí)力連續(xù)多次保持第一的位次。

 銀湖科技一枝獨(dú)秀。這個(gè)以工業(yè)地產(chǎn)為主業(yè)的后起之秀，創(chuàng)辦之初打造的中小企業(yè)城，成為武漢“1+8”城市圈中小企業(yè)發(fā)展的引擎，并逐步延伸到全省各地；接著，成功打造了企業(yè)發(fā)展的升級(jí)版——寫字樓、研發(fā)樓、海峽創(chuàng)業(yè)城、光谷總部國(guó)際等代表當(dāng)今總部經(jīng)濟(jì)最前沿的產(chǎn)品橫空出世；引領(lǐng)三、四線城市商住品質(zhì)的福星城、銀湖城在全省各地市州縣遍地開花。2012、2013年連續(xù)兩年，銀湖科技被權(quán)威部門評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)20強(qiáng)”。

 福星生物大力發(fā)展科技含量高、附價(jià)值高的產(chǎn)品，擁有專業(yè)技術(shù)人才30余人，高科技人才10多人，具有全新的研究、開發(fā)能力。公司為轉(zhuǎn)化高?？蒲谐晒_發(fā)的“花生四烯酸（AA）”、“微藻（DHA）”系列產(chǎn)品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，被國(guó)家衛(wèi)生部評(píng)為新資源食品，可作為營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑添加到各類食品、飲料之中，并可廣泛應(yīng)用于保健品、化妝品、制藥和化學(xué)原料等領(lǐng)域，市場(chǎng)前景廣闊，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有較大份額。

 福星藥業(yè)公司從2011年起連續(xù)三年通過(guò)新版GMP論證，已成為湖北省生產(chǎn)醫(yī)藥制劑的重點(diǎn)廠家。產(chǎn)品以大容量注射劑、小容量注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊五大劑型為主，分為抗生素類、維生素類、抗病毒類、解熱鎮(zhèn)痛類、心腦血管類、抗組胺類、婦科調(diào)經(jīng)類等西藥、中藥共100多個(gè)產(chǎn)品，200多個(gè)品規(guī)，有4個(gè)新產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，去年又有2個(gè)產(chǎn)品申報(bào)國(guó)家專利。特別是在他們通過(guò)新版GMP論證后，企業(yè)發(fā)展更是如虎添翼、發(fā)展迅猛。

 福星集團(tuán)旗下的機(jī)械、電子、物流、熱電等產(chǎn)業(yè)也是發(fā)展一個(gè)，成功一個(gè)，個(gè)個(gè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展之勢(shì)。

 升華信念謀幸福

 辦企業(yè)就是為了讓廣大人民群眾過(guò)上好日子

“造福社會(huì)、共同富?！笔亲T功炎董事長(zhǎng)創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種信念更加強(qiáng)烈，不斷升華。在企業(yè)改制大潮洶涌澎湃的上世紀(jì)九十年代，很多人勸他將企業(yè)改為私營(yíng)企業(yè)，他個(gè)人可以分得價(jià)值幾十億的大股東股權(quán)，但他義無(wú)反顧、斬釘截鐵地表示：“我當(dāng)初領(lǐng)辦這個(gè)企業(yè)，就是為了讓廣大人民群眾都過(guò)上好日子，我決不能把自己變成億萬(wàn)富翁而棄人民群眾不顧!”

福星基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，投入3500萬(wàn)元建設(shè)的第三人民醫(yī)院已步入經(jīng)營(yíng)正軌

福星廣場(chǎng)附近的洋樓

 為了堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向，他毅然提出了“六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持企業(yè)集體所有制，堅(jiān)持造福社會(huì)、共同致富，堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，堅(jiān)持為人民群眾謀利益，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)干部員工和投資者利益最大化?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”夯實(shí)了企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的根基！

 關(guān)于企業(yè)所有制的問題，很多人表示不可理解，社會(huì)早已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為什么福星還要堅(jiān)持這種體制，譚功炎堅(jiān)定地認(rèn)為：只要有利于生產(chǎn)力發(fā)展的體制就是好體制。他說(shuō)：當(dāng)時(shí)改制，就是企業(yè)私有化、股權(quán)個(gè)人化。如果我們實(shí)行了私有制，不僅造福社會(huì)、共同富裕的理念難以實(shí)現(xiàn)，而且最初設(shè)想的讓農(nóng)民都過(guò)上城里人生活以及建設(shè)福星市的“福星夢(mèng)”也會(huì)成為泡影。另一方面，企業(yè)私有化，任何事情只要涉及股東個(gè)人利益，就會(huì)有不同意見，就難以把造福于民的事辦成辦好。堅(jiān)持企業(yè)集體所有制，不僅避免了各種矛盾，而且逐步把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他的執(zhí)著與堅(jiān)守，換來(lái)了福星地區(qū)人民群眾的幸福生活和城鄉(xiāng)日新月異的變化。

 福星集團(tuán)造福社會(huì)的重大舉措之一，是在全國(guó)率先實(shí)施“以企帶村建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”發(fā)展模式，從1996年開始，譚功炎大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目到村、企業(yè)干部到村、福利待遇到村、文化教育到村、建設(shè)資金到村的“五到村”辦法，使企業(yè)所在的福星、李花、陳元三個(gè)村迅速成為全市小康村。三個(gè)村大力開展城鎮(zhèn)建設(shè)、福利建設(shè)、文化建設(shè)、教育建設(shè)、和諧建設(shè)，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，福星村在2011年被評(píng)為“中國(guó)十大特色名村”。福星城市拔地而起。公司先后投入7億多元，興建了10條瀝青大道、大型集貿(mào)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、老年公寓。近兩年，又投入3億多元，興建了漢川第三人民醫(yī)院、福星廣場(chǎng)、護(hù)城河、生活污水處理廠和福星公園，使世世代代的農(nóng)民過(guò)上了和城里人一樣舒適、環(huán)保、方便的生活。

 居民幸福指數(shù)節(jié)節(jié)高升。他們制定了企業(yè)員工工資增長(zhǎng)每年不低于10％的政策；設(shè)立了奮斗終身獎(jiǎng)，干部員工達(dá)到規(guī)定的工作年限，退休后可以領(lǐng)取10至30萬(wàn)的獎(jiǎng)金；對(duì)家在農(nóng)村，居住在福星地區(qū)的雙職工父母，每人每月給予一定的養(yǎng)老金補(bǔ)貼；對(duì)所有雙職工家庭，每戶提供一套住房，對(duì)住在公寓里的單身員工，免費(fèi)提供所有的生活用品；大規(guī)模改造建設(shè)農(nóng)民住房，他們著力解決村民長(zhǎng)遠(yuǎn)就業(yè)、醫(yī)保、社保、養(yǎng)老、住房安居等問題，興建老年公寓2座，安置孤寡老人100多人；為800多位年滿60歲老人辦理醫(yī)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)；對(duì)年滿60歲老人和殘疾人、孤兒，每人每年給予2000至4000元生活補(bǔ)貼；對(duì)120多位80歲以上老人，給予每人每月150元“壽星”補(bǔ)助；對(duì)在居民規(guī)劃區(qū)建房農(nóng)戶，每戶給予3至5萬(wàn)元建房補(bǔ)助；對(duì)公司歷年征用的土地，每年每畝另給予1000元的特別補(bǔ)償；興建了福星水廠，免費(fèi)對(duì)企業(yè)周邊人民群眾和企業(yè)員工供水，惠及人口達(dá)10萬(wàn)人。近幾年來(lái)，福星集團(tuán)每年用于三個(gè)村的各種補(bǔ)助及農(nóng)村建設(shè)改造等方面的資金達(dá)到5000多萬(wàn)元。

 企業(yè)文化枝繁葉茂。2009年3月，譚功炎給每位高管干部送了一塊牌匾，上面寫著：高管必須具備的四大素質(zhì)——大品德，真誠(chéng)待人，重情重義；大心胸，能忍難忍之事，能用難用之人；大智慧，深謀遠(yuǎn)慮，超前思維；大毅力，百折不撓，持之以恒。這只是他們企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)縮影。35年來(lái)，譚功炎堅(jiān)持不懈地抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，先后制定一系列準(zhǔn)則和規(guī)范，特別是他總結(jié)提煉的一系列重要觀念，成為企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

 1.　人生觀，謀求企業(yè)繁榮常盛，謀求人民群眾和干部員工世世代代幸福安康。2.　世界觀，唯物，求實(shí)，敢為人先。3.　價(jià)值觀，不圖名，不圖利，先人后己，樂于奉獻(xiàn)。4.　發(fā)展觀，要生存必須發(fā)展，不發(fā)展就難以生存。5.　創(chuàng)新觀，沒有系列產(chǎn)品，就沒有市場(chǎng)覆蓋率；沒有精品名牌，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；沒有高新技術(shù)，就沒有企業(yè)生命力。6.　為人觀，低調(diào)做人，高調(diào)做事。7.　處世觀，正直為人，公正處事。8.　落實(shí)觀，布置、督促、檢查、兌現(xiàn)。9.　財(cái)富觀，廣廈萬(wàn)間，不過(guò)夜臥六尺，珠米千斗，也只日食三餐。10.　幸福觀，一個(gè)人富了不算幸福，一部分人富了不算幸福，只有大多數(shù)人富了，才算最大的幸福。11.　用人觀，對(duì)外招聘，德才考核，擇優(yōu)錄用，按需分配，隨崗定級(jí)。12.　經(jīng)營(yíng)觀，先做人，后做事。13.　營(yíng)銷觀，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。14.　全局觀，協(xié)作工作大于本質(zhì)工作，局部工作服從全局工作。15.　節(jié)約觀，不勤儉節(jié)約的職工不是好職工，不“斤斤計(jì)較”的業(yè)務(wù)員不是好業(yè)務(wù)員，不精打細(xì)算的干部不是好干部。

 在文化硬件建設(shè)上，他們先后投入1500萬(wàn)元，成立了湖北省唯一的企業(yè)楚劇團(tuán)，投資建起了劇場(chǎng)、文化體育中心、電子閱覽室、棋弈室、圖書室、寬頻電影。公司楚劇團(tuán)每年在本地和全省各地巡回義演400多場(chǎng)，深受人民群眾的歡2014年9月15日，中央電視臺(tái)專題節(jié)目向國(guó)內(nèi)外播放了他們舉辦湖北精品戲劇展演和福星楚劇節(jié)的盛況。公司楚劇團(tuán)先后兩次被評(píng)為全國(guó)“雙為”先進(jìn)集體；2013年，公司獲得“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

 教學(xué)條件一應(yīng)俱全。他們先后投入1500萬(wàn)元，興建了福星小學(xué)、中學(xué)和福星中學(xué)高中部，配備了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，福星中小學(xué)成為漢川市重點(diǎn)示范學(xué)校。公司長(zhǎng)期實(shí)行助學(xué)制度，對(duì)上高中、大學(xué)的子女進(jìn)行補(bǔ)助，每人每年2000元以上；他們還積極資助外地貧困子女就學(xué)，先后在全省多個(gè)地區(qū)辦起了“福星陽(yáng)光班”。

 堅(jiān)定信念永向前

　把福星建成“四化同步”發(fā)展的新型城市

正在崛起的福星新城

從1980年到2010年30年間，福星集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)規(guī)強(qiáng)管、三大戰(zhàn)略、兩大調(diào)整、做強(qiáng)做大五個(gè)階段，從2011年起，福星發(fā)展步入“創(chuàng)新發(fā)展，效益優(yōu)先”的第六階段，這一階段計(jì)劃用10年的時(shí)間，把福星建設(shè)成為“四化同步”發(fā)展的新型城市。

 一是城鎮(zhèn)化，重點(diǎn)是高起點(diǎn)編制新城規(guī)劃。公司發(fā)展30多年來(lái)，累計(jì)投入11億多元，把公司總部所在地福星建成了一個(gè)初具規(guī)模的新型城鎮(zhèn)，目前，城鎮(zhèn)功能完善，基礎(chǔ)設(shè)施齊全。未來(lái)3至5年，福星將成為面積達(dá)15平方公里，人口達(dá)8萬(wàn)的漢川副中心城市。

 二是工業(yè)化，重點(diǎn)是大力建設(shè)百億工業(yè)園。工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，沒有工業(yè)化作支撐，城鎮(zhèn)化難以為繼。最近兩年，福星集團(tuán)加大了外引內(nèi)聯(lián)的力度，一批新興產(chǎn)業(yè)逐步落戶福星，工業(yè)基礎(chǔ)不斷厚實(shí)。

 三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，重點(diǎn)是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，建立新型合作經(jīng)濟(jì)組織，將農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)到公司，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)，農(nóng)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，大力提高農(nóng)民收入。

 四是企業(yè)信息化，重點(diǎn)是加快信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用。制造類企業(yè)重點(diǎn)是推廣智能化、數(shù)字化生產(chǎn)；房地產(chǎn)類企業(yè)重點(diǎn)是改變傳統(tǒng)的交易方式，全面實(shí)行網(wǎng)上交易；社區(qū)管理和物業(yè)管理，全面推行網(wǎng)格化和智能化。通過(guò)信息化降低人力成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品品質(zhì)。

 一個(gè)有35年歷史，在制造業(yè)中享有盛譽(yù)的老企業(yè)，大力轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，福星集團(tuán)的解讀和作法是這樣的。

 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是“四化”建設(shè)的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)工業(yè)化和企業(yè)信息化，首先要把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化解決好。農(nóng)業(yè)作為千百年來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其種植方式和發(fā)展模式在人們思想中根深蒂固，要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思維，必須在思想上和方法上創(chuàng)新。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就是改變單家獨(dú)戶的發(fā)展模式，全面實(shí)行規(guī)?；N植、農(nóng)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、一體化服務(wù)、企業(yè)化管理。去年以來(lái)，公司已流轉(zhuǎn)土地3萬(wàn)畝，新建農(nóng)場(chǎng)26個(gè)，建成了大型糧食儲(chǔ)備庫(kù)，組建了農(nóng)機(jī)及農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，他們認(rèn)為，這樣做一是有利于引導(dǎo)科學(xué)種植。公司計(jì)劃在未來(lái)兩三年內(nèi)，逐步把企業(yè)所在地沉湖鎮(zhèn)7萬(wàn)畝耕地集中流轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái)，采用先進(jìn)的種植技術(shù)和一體化的服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在種植方式上，與中國(guó)雜交稻之父袁隆平合作，全部種植“雙優(yōu)”雜交稻品種，單產(chǎn)可達(dá)到1000多公斤；在服務(wù)方式上，主要是采取“八統(tǒng)一”的辦法，即：統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一種子、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算。有了先進(jìn)的種植方式和一體化的服務(wù)，加上農(nóng)業(yè)深加工反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收就有保證。二是有利于增加農(nóng)民收入。土地流轉(zhuǎn)以后，原有種田的農(nóng)民不再有后顧之憂，不再留戀那“一畝三分地”，而是能夠就地城鎮(zhèn)化，就地到企業(yè)上班，不僅可以取得耕地流轉(zhuǎn)費(fèi)，而且還可以在企業(yè)工作獲得豐厚的薪酬，農(nóng)民的收入就會(huì)大幅提高，幸福指數(shù)會(huì)大幅提升。三是有利于整合資源、利用資源。7萬(wàn)畝高產(chǎn)高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地和一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建成以后，會(huì)吸引很多資源向福星匯集，包括政策傾斜、項(xiàng)目進(jìn)入、基礎(chǔ)設(shè)施等，福星將成為新的投資熱土。他們決心充分利用好這些資源，加快推進(jìn)“四化同步”建設(shè)，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)成為福星集團(tuán)的亮點(diǎn)工程。

 “一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)集團(tuán)，翱翔神州大地，助力荊楚崛起。”這是2009年11月湖北省舉辦“荊楚楷?！鳖C獎(jiǎng)晚會(huì)上主辦方對(duì)譚功炎作出的評(píng)語(yǔ)。福星集團(tuán)近萬(wàn)名員工，在譚功炎的率領(lǐng)下，昂首闊步，勇往直前，每一步都取得了巨大的成功。成功也為他們贏得了諸多榮譽(yù)，近五年來(lái)，福星集團(tuán)獲得省級(jí)以上各種榮譽(yù)多達(dá)30多項(xiàng)。“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)最佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“中國(guó)最具挑戰(zhàn)潛力十大民營(yíng)企業(yè)”、“中國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“服務(wù)三農(nóng)·最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)獎(jiǎng)”、“全省最佳成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”、“全省最具帶動(dòng)力龍頭企業(yè)”等殊榮接踵而至。

 作為福星集團(tuán)的掌門人，譚功炎經(jīng)常教育干部員工要做到“四個(gè)無(wú)愧”，即：無(wú)愧于黨，無(wú)愧于社會(huì)，無(wú)愧于人，無(wú)愧于心。35年來(lái)，他堅(jiān)忍不拔，勵(lì)志圖強(qiáng)，嘔心瀝血，無(wú)私奉獻(xiàn)，使公司從小到大，由弱變強(qiáng)，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中排名219位。正是由于他堅(jiān)定的黨性和高尚的人格魅力，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，繁榮的勢(shì)頭與日俱增。由于他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)卓越而突出，被國(guó)家和有關(guān)部門授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等光榮稱號(hào)。2007年獲得“全國(guó)興村富民百佳領(lǐng)軍人物”；2008年獲“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”；2009年獲得“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”稱號(hào)；2004、2005年連續(xù)兩屆被評(píng)為“湖北經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”；2006年獲得“湖北經(jīng)濟(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；連續(xù)被當(dāng)選為第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆全國(guó)人大代表。

 幸福，屬于自豪的福星人；幸福，屬于創(chuàng)造的福星人；幸福，來(lái)自福星領(lǐng)航者譚功炎持之以恒的長(zhǎng)期堅(jiān)守。福星的宏偉事業(yè)，為當(dāng)?shù)厝嗣耖_辟了不竭的幸福源泉。這種幸福之源，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，潺潺不息，滋潤(rùn)著每一位福星人走向更加美好的明天！

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